「関係の質」を
高めていく

プロジェクトチームを組成し、事案を進め、アクティブ・ラーニングの手法を通じてチーム内の「関係の質」を高めていく。

[ ダニエル・キムによる「成功の循環モデル」 ]

ストーミングを
乗り越える

プロジェクトの推進を通じて、お互いに遠慮をしているフォーミングから、本音を言い合える関係をつくることでストーミングを起こす。そして、philosophyを実現するノーミングへの変容を。

[ ブルース. W. タックマンによる「タックマンモデル」 ]

それぞれが持つ
情熱を中心に

各個人の情熱を大切に、チーム全体で機能するCreative fieldを構築していくよう伴走する。

[ ピーターカーニックによる「ソース原理」 ]

創造性が高まる組織を
デザインする

人間が持つ創造性を高め、自律的に動き、ハーモニーを奏で、事業を推進できるよう組織内の関係性をデザインしていく。

[ フレデリック・ラルーの「Teal組織」 ]

マーケティングと
イノベーション

事業の生産性向上を目標に、常にマーケティングとイノベーションを意識しながらプロジェクトを推進していく。

[ 出典:ドラッカー・スクールで学んだ本当のマネジメント ]